Подсистема социального развития Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала Формирование благоприятного социально-психологического климата Противодействие вредным привычкам. Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке например, увеличение выпуска, повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала, уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом, сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагоприятных условий труда и т. При комплексной оценке экономической и социальной эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы: Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты значительны, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования управления персоналом организации. Единовременные затраты на совершенствование управления включают следующие составляющие:

Управление персоналом проекта

Часть затрат на персонал относится на себестоимость продукции, часть затрат осуществляется за счет прибыли организации. В положении о составе затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг, включаемых в их себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, указываются основные статьи затрат на персонал организации: На набор рабочей силы, включая оплату выпускникам средних профессионально-технических учреждений и молодым специалистам, окончившим высшее или среднее специальное учебное учреждение, проезда к месту работы, а также отпуска перед началом работы и т.

Разработка и внедрение орг.проектов совершенствования систем управления персоналом требует определенных инвестиций.

Основная задача на данном этапе - не только корректно спрогнозировать развитие ситуации в будущем, но и обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации проекта. Отклонения, как показывает практика, возникают по двум основным причинам: Если первая причина в принципе понятна быстро меняющиеся условия внешней среды, отсутствие опыта планирования и реализации проектов и т. Суть ее состоит в том, что система управления, которая характеризует уже сложившийся бизнес, недостаточна для реализации инвестиционного проекта.

Реализация инвестиционного проекта требует дополнительного управленческого контроля. Общий подход к оплате труда - однозначная реакция уровня оплаты труда сотрудника на степень выполнения им поставленных задач. По нашему мнению, основа успешной реализации инвестиционного проекта - эффективная управленческая команда, нацеленная на достижение не только текущего результата, но и результата реализации всего проекта. При формировании команды обязательно нужно учитывать опыт реализации проектов и уровень квалификации сотрудников.

Кроме этого, важнейшим фактором, способствующим эффективной работе управленцев, является особое внимание к формированию системы мотивации и оплаты труда. На основе практического опыта мы выработали следующие основные принципы системы оплаты труда СОТ для такой ситуации: Основа системы оплаты труда - мотивация на достижение конкретных результатов по итогам периода. Поэтому система оплаты труда включает 3 составляющих:

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев . Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Проект плавно перетек в Программу реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, судьба которой читателям известна. Стратегическое планирование и инвестиционное проектирование.

Для принятия решения о капиталовложениях необходимо выбрать инвестиционный проект и оценить целесообразность его финансирования.

Построение комплексной системы управления персоналом в компании — это проект по разработке стратегии управления человеческими ресурсами и кадровой политики компании. Создание системы управления персоналом - инвестиционный проект компании Одной из основных задач стратегии в области управления человеческими ресурсами должно быть достижение максимальной эффективности инвестиций в управление персоналом.

В современных условиях создание оптимальной системы управления человеческими ресурсами на любом предприятии необходимо рассматривать как инвестиционную акцию, предусматривающую вложения определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, временных для достижения целей, получения ожидаемых результатов в запланированное время.

Комплексная система управления персоналом дает возможность компании максимально эффективно организовать работу по основным направлениям деятельности службы управления персоналом, таких как: Поиск, подбор и найм персонала, расстановка кадров Адаптация персонала.

Виды эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом

Об услуге"Оценка эффективности инвестиционных проектов". Оценка инвестиционных проектов — это проведение работ по расчету ожидаемой эффективности инвестиционного проекта, то есть насколько эффективным выгодным, имеющим смысл может оказаться вложение денежных средств, для каждого из участников инвесторов проекта. На основании результатов проведенного анализа, Вы легко примете решение о том, стоит ли вкладывать деньги в данный инвестиционный проект или надо задуматься о более рациональном использовании свободных денежных средств.

При оценке эффективности инвестиционных проектов используется исходная информация, предоставляемая Заказчиком. Если у Заказчика отсутствует исходная информация, требующаяся для проведения РЕАЛЬНОЙ оценки инвестиционного проекта, мы проведем все необходимые маркетинговые исследования. Расчет эффективности инвестиционных проектов проводится на основании расчетных моделей, разработанных специалистами нашего Агентства.

Управление коммуникациями инвестиционного проекта, B/, 7. Управление . Управление персоналом при реализации инвестиционного проекта.

Оценка эффективности управления персоналом организации 9. При этом в качестве эффекта выступает поток реальных денег. В рамках каждого вида деятельности происходит приток П и отток О денежных средств. Обозначим разность между ними через Ф : Поэтому не включаются в расчет: При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона отрасли в состав результатов проекта включаются:

Управление персоналом организации

Руководители всех уровней значительное внимание уделяют повышению производительности персонала, для чего внедряют современные методы управления, материальной и нематериальной мотивации, а также используют инструменты развития персонала, формирования кадрового резерва и многое другое. Такая ситуация объясняется двумя тенденциями в экономике. Вопервых, мир вступает в постинустриальную эпоху развития, которая характеризуется опережающим развитием сферы услуг, повышением уровня автоматизации производства, что, в свою очередь, требует роста квалификации персонала и внедрения в организации систем управления знаниями.

Во-вторых, современные методы управления развиваются в сторону формирования гибких организационных структур, внедрения методов проектного управления и технологий постоянного улучшения деятельности. Новые организационные структуры требуют новых схем работы с персоналом:

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов . Доля персонала (особенно ключевых специалистов и персонала, занятого в.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм.

Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым, уменьшив риск в достижении поставленных целей. Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

Цель разработки бизнес-плана Бизнес-планирование не является новым понятием в России, но до настоящего времени не стало практическим инструментом в повседневной работе менеджеров фирм. Поэтому настоящий бизнес-план является второй попыткой разработки для текущего бизнеса всей фирмы. В нем учтен опыт предшествующего года и мнения наших партнеров. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Разработанный бизнес-план дает возможность: Медицинская техника предлагаемых типов предназначена для использования в лечебно-профилактических и реабилитационных учреждениях, больницах скорой помощи, в госпиталях, санаториях, в том числе для инвалидов, в домах престарелых, реанимобилях, а так же для индивидуальных потребителей. Главной целью настоящего бизнес-плана является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной специальной медицинской техники, в основном не имеющей аналогов в России.

Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач:

Методы оценки эффективности системы управления персоналом предприятия

Обосновывается важность правильного отбора кандидатов в команду проекта, предлагается набор методов для определения профессиональных и психологических качеств соискателей. , . Психология Библиографическая ссылка на статью: Управление проектами представляет собой вид менеджмента, который определяет и достигает четкие цели проекта при ограниченном времени выполнения работ, при соблюдении бюджета проекта, поставленных требований к результатам воплощения проекта в жизнь и их качества.

Чтобы успешно управлять проектом, необходимо иметь чёткий заранее составленный план, стратегию по минимизации рисков и отклонений от плана.

МЕТОД ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ; ЭФФЕКТИВНОСТЬ методы в оценке эффективности инвестиционных проектов.

Десять главных рисков для бизнеса. Инвестиционная активность организаций за год. Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами: Управление персоналом в структурно-логических схемах. Российская промышленность последних лет развивается скорее по стагнационному сценарию, нежели чем по сценарию роста. Это во многом предопределено кризисным состоянием мировой экономики в целом и российской в частности.

Невозможность быстрого развития российской промышленности обусловлена катастрофической изношенностью основных фондов. Работа по обновлению машин и оборудования осуществляется постоянно, однако масштабы проблемы настолько велики рис. Это подтверждается данными [5] федеральной службы государственной статистики рис. Бесконечный цикл перепродаж оборудования, машин и транспортных средств вытекает в полную негодность основных фондов российских промышленных предприятий.

«Управление персоналом: практика и проблемы. (Опыт зарубежных предприятий)»

Неформальное лидерство как феномен в системе управления В современных условиях большинство предприятий имеют серьезную проблему в системе управления персоналом. Этому подтверждением является оценка эффективности системы управления персоналом, которая либо не производится вообще, либо применяются такие методы, которые в действительности не оголяют существующие проблемы. Зачастую оценка эффективности системы управление производится по специальным показателям, например затраты на профессиональное обучение или же текучесть персонала.

Специалисты на местах обосновывают такой подход тем, что они находятся вне рабочего процесса персонала и повлиять на него никак не могут, другими словами находятся в некоторой изоляции.

Е.Н. Павлова, директор Центра управления персоналом КГ"Арбор": открытого акционерного общества"ГАЗПРОМ"; Инвестиционный проект - ОАО.

инвестиции в человеческий капитал — основной критерий стратегии управления персоналом в туристической фирме Москалева Владислава Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета, анализа и аудита Института экономики и права Севастопольский филиал Академии труда и социальных отношений.

Успешность бизнеса зависит не только от умения руководителя эффективно управлять компанией, но и от стремления каждого сотрудника к достижению общей цели. Многие фирмы ставят условие обучения и повышения квалификации своих сотрудников в один ряд с основными задачами повышения эффективности фирмы в целом. В целом успешность любого предприятия непосредственно зависит от профессионального уровня его служащих, поэтому фирмы должны уделять пристальное внимание обучению своих сотрудников и повышению квалификации.

Обучение кадров сегодня имеет особое значение, так как профессионализм в новых условиях рыночных отношений, условиях жесткой конкуренции оказывает большое влияние на качество работы, качество услуг и эффективность работы фирмы в целом. То есть каждая туристическая фирма имеет свой, только ей присущий организационный стиль управления персоналом. Систему обучения персонала в туристических фирмах, на наш взгляд, необходимо развивать в двух основных направлениях: Во-первых, повышение квалификации сотрудников совершается внутри организации, данные мероприятия создают условия для мобильности, мотивированности и саморегуляции, ускоряют адаптацию работника.

Основными формами проведения данных мероприятий являются: Во-вторых, обучение сотрудника вне компании; может стимулировать карьерный рост с первых дней работы компании. Карьерный рост предусматривает планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение по системе рабочих мет и должностей. Через некоторое время сотрудник может стать наставником, проводить обучение, что также повышает его статус в компании, а также предусматривает материальное вознаграждение и стимулы.

В конце каждого курса работники туристической фирмы должны пройти тест на усвоение программы, если они не набирают достаточное количество баллов, то им необходимо пройти курс обучения снова.

Методы оценки экономической эффективности инвестиций в систему управления персоналом

Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом: Следует обратить внимание на взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом, которая объясняется следующим. С одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является устойчивым, и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы.

С другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что возможно при наличии у организации определенных социальных благ, а значит, и определенного уровня социальной эффективности.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕЕ рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов.

Методы оценки инвестиционных проектов Основу принятия управленческих решений по инвестициям составляет сравнение объема инвестиций с ежегодными поступлениями денежных средств, когда проект заработает после пуска его в эксплуатацию. Различные методы сравнения инвестиционных проектов опираются на наличие информации, которая может быть получена в результате следующих действий: Рассчитанная таким образом величина характеризует приведенную к моменту инвестирования средств если они единовременны стоимость денежных доходов от инвестиций, полученных в разные периоды.

Теперь эта величина может быть сопоставлена с размером инвестиций. Каждый из вышеперечисленных шагов в оценке инвестиционных проектов является весьма сложным и трудоемким процессом, степень надежности оценок недостаточно высока, поскольку высок уровень неопределенности в установлении каждого из параметров — размеров денежных потоков и ставки дисконтирования. Особенно сложно составить финансовый раздел бизнес-плана в условиях экономической нестабильности и высокого уровня инфляции.

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать достаточно широкий круг факторов, характеризующих тенденции развития отрасли, возможности изменения положения предприятия на имеющемся рынке и перспективы выхода на новые рынки, изменение финансовых возможностей партнеров, доступность дополнительных объемов материальных и финансовых ресурсов и т. Эти факторы становятся второстепенными в том случае, когда необходимость инвестиций определяется соображениями экономической безопасности страны или связана с экологическими проблемами.

Рассмотрим некоторые формализованные методы, служащие основой принятия решений в инвестиционной политике. В отечественной и зарубежной литературе наиболее распространенными методами являются: Определение срока окупаемости инвестиций — РР. Расчет средней доходности инвестиций — . Расчет чистой приведенной текущей стоимости — .

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Уверенный пользователь Впр, сводные таблицы,расчет средней цены Опыт работы в 1С Опыт работы на позиции менеджер проекта; координатор проекта Наличие мощного компьютера желательно Условия: Компания реализует интересные проекты и дает возможность Контроль и работа с табелем учета рабочего времени временного персонала; Текущее взаимодействие между заказчиками услуг магазины, распределительные центры, фасовочные производства и подрядчиками аутстаффинговые и аутсорсинговые компании ; В связи с открытием нового направления"Изготовление и монтаж каминов" в нашу команду требуется Ведение проектов на уровне Филиала.

Особенностью этого проекта явилось то, что создание и внедрение стратегии управления человеческими ресурсами рассматривалось.

О сайте Бизнес-план управление персоналом Поскольку затраты времени на разработку инвестиционного проекта достаточно велики например, на предприятии среднего размера для составления бизнес-плана руководящим персоналом требуется около двух рабочих месяцев, отсутствие консультантов может отрицательно повлиять на возможности осуществления функций оперативного управления.

Требуется разработка маркетинговой политики , трансформация мышления руководителей предприятий , ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных , технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг. Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур.

Новая организация финансового учета позволяет оценивать удельные издержки производства на единицу каждого вида продукции и по направлениям функциональной деятельности. Осуществляется переход на оценку прибыли или убытков каждого подразделения компании принцип центров прибыли. Больше внимания уделяется контролю качества продукции , послепродажному сервису. Повышается роль формальных контрактов в отношениях с наемным персоналом.

Разрабатываются инвестиционные и бизнес-планы для каждого подразделения с акцентом на повышении качества уже выпускаемых продуктов и создании новых. Повышается прозрачность компаний для инвесторов, кредиторов и крупнейших торговых партнеров, в том числе на основе использования международных стандартов бухгалтерского учета. В нем уточнен понятийный аппарат термины, определения, критерии и признаки раскрыт экономический механизм возникновения кризисных явлений на предприятии показаны пути государственного регулирования отношений, несостоятельности изложено правовое обеспечение антикризисного управления.

Особое место отведено диагностике экономического состояния неплатежеспособного предприятия , выработке антикризисной маркетинговой и научно-технической политики в условиях кризиса. Уточнены методы разработки бизнес-плана финансового оздоровления и организация финансового менеджмента на неплатежеспособном предприятии.

Привлечение инвестиций на ранних стадиях (мастер-класс)