Закажите адекватный расчет стоимости и сроков бесплатно. В каких случаях требуется компетентное составление бизнес-планов? Бизнес-план, разработанный высококлассным специалистом по деловой стратегии, может сыграть решающую роль в следующих ситуациях: Привлечение внешних инвестиций и предоставление кредитов ведущими банками возможно только при наличии бизнес-плана средней или развернутой проработки. Требования крупных банков, таких как Россельхозбанк или Сбербанк, к качеству бизнес-планов на порядок выше. Более того, бизнес-план, или технико-экономическое обоснование, запрашивается даже при привлечении средств акционеров или других участников холдинговых структур.

Бизнес-планирование и международные стандарты бизнес-планирования

Оценка риска и страхование. Финансовый план. В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке.

Бизнес план предприятия и его разработка. Структура бизнес-плана технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;; показатели .

Менеджмент инвестиционной деятельности 2. Структура технико-экономического обоснования реальных инвестиций. Бизнес- план инвестиционного проекта Технико-экономическое обоснование ТЭО позволяет оценить совокупность различных технических аспектов инвестиционного проекта и сделать соответствующие выводы о технико-технологическую, экономическую обоснованность предложенных проектных решений. Инвестор не может игнорировать этого этапа инвестиционного проектирования, поскольку именно на нем можно определить возможность технического осуществления проекта с приемлемым уровнем затрат.

Разработка технико-экономического обоснования проекта осуществляется, как правило, проектными учреждениями по заказу инициатора проекта или другими заинтересованными лицами, поэтому выполнение этой задачи достаточно дорого стоит, а также требует длительного времени. Перед выделением средств на такое обоснование целесообразно с целью минимизации затрат на ТЭО осуществить предварительный оценки идеи проекта с помощью предварительного обоснования.

Непосредственная разработка окончательного, подробного ТЭО должно осуществляться только тогда, когда объем необходимых инвестиционных затрат на реализацию проекта уже точно известно, а также когда известные отечественные и иностранные в случае совместного предприятия спонсоры проекта, готовы финансировать и активно поддерживать такое обоснование самостоятельно или с помощью консультантов. Главные цели этапа предварительного обоснования нами рассмотрен в пункте 2.

Предварительное обоснование является промежуточной стадией между изучением проектных возможностей и подробным технико-экономическим обоснованием.

Инвестиционный меморандум обосновывает целесообразность инвестиций в начинание и направлен вовне, на потенциальных инвесторов, готовых вложить средства в его реализацию. У технико-экономических обоснований более утилитарная функция: Между бизнес-планом и технико-экономическим обоснованием основное различие состоит в уровне проработанности всех показателей. Бизнес-план описывает все процессы во взаимодействии с факторами внешней среды, например:

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико- экономические расчеты по . Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации В связи с этим рассмотрим примерную структуру действующих на.

Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана. Оформление бизнес-плана. Ниже мы вкратце рассмотрим каждый этап. Впрочем, разработка бизнес-плана может проводиться и с другими целями. Определить перспективные рынки сбыта и место фирмы на них. Оценить затраты на производство и сбыт, сравнить их с ценами, по которым будут продаваться товары или предоставляться услуги, чтобы определить потенциальную прибыльность продукции.

Технико-экономическое обоснование бизнес-плана

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. ТЭО — это еще один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана.

Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми.

Бизнес-план. Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Его структура и.

По уровню управления: По временному признаку: По типу: По временной ориентации в технологии разработки: По объекту предметной области: По составу лиц, участвующих в планировании: В практике планирования нередко также отмечается особая ориентация во времени.

Бизнес планирование в общей системе планирования

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Порядок разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес- плана. сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, В-третьих, Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование .. можно назвать «торговый план» и описать в нем процедуру закупки товаров.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов

Социальные показатели: Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Однако наиболее часто в российской практике составляют следующий бизнес-план: Раздел 1. Планируя намечаемую сделку, следует, прежде всего, определить на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль.

Организационная и производственная структуры предприятия. Содержание и порядок разработки бизнес-плана. улучшению всех его технико- экономических показателей: росту производительности труда.

Бизнес-план организации 1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например: Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Как самостоятельно написать качественный бизнес-план

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями:

Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального. от бизнес- плана — это то, что технико-экономическое обоснование — это в структуре ТЭО сделан на производственно- технические аспекты Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической.

Определение стратегического направления развития компании распадается на три стадии: Представления и выводы менеджеров о будущем развитии компании, желательном положении на рынке и видах деятельности составляют стратегическое видение компании. Можно сказать, что стратегическое видение указывает направление и определяет пункт назначения. Хорошо продуманные и тщательно сформулированные миссия и видение помогают менеджерам управлять компанией, концентрировать усилия подразделений, создавать чувство причастности работников к целям и стратегии компании.

Вторая стадия выбора направления — постановка стратегических и финансовых целей организации. Цели переносят миссию компании в плоскость конкретных задач, четко указывая, что, как и к какому сроку надо выполнить. Цели определяются для всех уровней управления. Третья стадия — выработка стратегии достижения целей по каждому направлению деятельности. Для достижения целей на уровне корпорации создается корпоративная стратегия, на уровне подразделений — бизнес-стратегии, на уровне функциональных единиц — функциональные стратегии, на уровне оперативных и региональных структур — операционные стратегии.

Стратегический план компании представляет собой совокупность согласованных и взаимосвязанных стратегий.

Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана

Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания. Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта. Составить ТЭО необходимо самому предпринимателю для понимания того, что стоит ли ждать от проекта, а для инвестора ТЭО предпринимателя, запрашивающего инвестиции необходимо, для понимания сроков окупаемости вложенных денег.

Разработка ТЭО может быть поручена как группе специалистов в сложных проектах , так и может быть составлено и самостоятельно предпринимателем. Что же является основными отличиями ТЭО от бизнес-плана? Обычно ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются в таких ТЭО.

Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов. Назначение, состав, порядок разработки и утверждение оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта. Что же является основными отличиями ТЭО от бизнес-плана .

Задать вопрос юристу онлайн Бизнес-планирование и международные стандарты бизнес-планирования Бизнес-план — комплексный план развития предприятия на ближайшие 3—5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. Этот документ анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения. Основные показатели первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке, второго — в поквартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

От техпромфинплана бизнес-план отличается тем, что показатели второго не столько точны количественно, сколько содержательны, жизненны, качественно обоснованы. Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития.

В материале делается попытка осветить вопросы схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса. Согласно сложившимся представлениям, технико-экономическое обоснование — результат разнообразных исследований как экономической направленности, так и маркетинговых исследований. При этом делается вывод о реалистичности проекта, определяется круг экономических, организационных и других предполагаемых решений для оптимизации производственного процесса.

Часто технико-экономическое обоснование является составной частью бизнес-плана.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика